Quero registrar aqui alguns pontos interessantes que merecem destaque:
- muitas pesquisas confirmam que leva até 10 anos para se dominar uma disciplina;
- o segundo significado da palavra "disciplina": treinar para aperfeiçoar uma habilidade;
- esteja-se trabalhando em uma universidade, em um escritório de advocacia ou em uma empresa, o trabalho do gestor demanda síntese;
- sem algum domínio de computadores, os cidadãos não podem ter acesso às informações de que precisam, muito menos usá-las produtivamente, sintetizá-las de forma esclarecedora ou questioná-la de maneira informada;
- Como conquistar uma mente disciplinada?
- identifique tópicos realmente importantes dentro da disciplina;
- dedique uma quantidade de tempo significativa a esse tópico;
- aborde o tópico de várias formas;
- estabeleça representações da compreensão.
- a capacidade de articular informações de diferentes fontes em um todo coerente é vital hoje em dia;
- tipos de sínteses mais comuns:
- narrativas;
- taxonomias: os conteúdos são organizados em termos de características principais (feito em grupo é um princípio formativo);
- conceitos complexos: um conceito recém-estipulado pode juntar ou mesclar uma gama de fenômenos;
- regras e aforismos: frases curtas, elaboradas para serem fáceis de lembrar e de aplicação ampla;
- metáforas, imagens e temas poderosos;
- corporificações sem palavras;
- teorias;
- metateoria.
- Qualquer esforço de sintetizar acarreta quatro componentes, ordenados de forma livre:
- um objetivo: uma declaração ou concepção daquilo que o sintetizador está tentando realizar;
- um ponto de partida: uma idéia, uma imagem ou, até mesmo, um trabalho anterior do qual partir;
- seleção de estratégia, método e abordagem: é aqui que a formação disciplinar do sintetizador entra em jogo;
- esboço e avaliação: o resumo do artigo, o sumário, a maquete, etc...
- a inteligência tipo holofote pode não penetrar de maneira tão profunda, mas está sempre fazendo varreduras no ambiente e, portanto, pode ter mais agilidade para discernir conexões entre esferas;
- aspirantes a sintetizadores têm a ganhar com a instrução explícita sobre estratégias;
- programas que aprimorem suas capacidades de síntese - e que gerem síntese e estratégia - seriam valiosos e se pode esperar que várias empresas de consultoria venham a oferecer esse menu de opções;
- a criatividade ocorre quando - e somente quando - um produto individual ou coletivo gerado em uma determinada esfera é reconhecido como inovador no campo em questão e, por sua vez, mais cedo ou mais tarde, exerce uma influência verdadeira e detectável em trabalhos posteriores nessa esfera;
- a capacidade de conhecer indivíduos rapidamente, de estabelecer uma relação de trabalho, de lidar com questões de conflito e crédito, assumem mais importância. O brainstorming e a improvisação passam ao primeiro plano e a glória pessoal perde importância;
- em estudos com equipes envolvidas em cirugia cardíaca, Amy Edmondson e colegas documentaram que o trabalho coletivo bem sucedido depende mais de habilidade de gestão do que da especialização técnica dos seus líderes. Os membros de equipes respondem favoravelmente quando suas sugestões são levadas a sério e quando as reflexões sobre um tema acontecem de maneira colegiada. Escrevendo na mesma linha, David Garvin e Michael Roberts aconselham líderes a ver a tomada de decisões como um processo em lugar de um evento.
Nenhum comentário:
Postar um comentário